7月15日上午，中国宝武召开人才工作会议，认真学习、贯彻落实中央人才工作会议和中央企业人才工作会议精神。

会上，胡望明为中国宝武首批首席科学家授牌。中国宝武首席科学家是集团公司的最高学术岗位，中国宝武首席科学家评选是集团公司探索“头雁领飞”新机制的重要举措之一。中钢集团李红霞，宝钢股份李国保，中央研究院张丕军、陆匠心、朱仁良、王利，太钢集团李建民被聘为首批中国宝武首席科学家。李红霞、李国保作为代表发言时表示，这不仅是荣誉，更是沉甸甸的责任，将围绕国家战略、企业发展尽心履职，定不负厚望，作出新贡献。

中国宝武党委常委、副总经理侯安贵为新聘任的工程科学家授牌。2021年，集团公司研究出台中国宝武科学家制度，并产生了首批5名管理学家、17名工程科学家。本次会议上，宝钢股份单旭沂、班必俊，中央研究院焦四海、蒋晓放、张汉谦，宝武特冶马天军获聘为新一批工程科学家。

中国宝武党委常委魏尧为首批“产业孵化人才特区”项目授牌。为进一步发挥国有资本投资公司投资融资、产业培育、资本运作的功能定位，助力集团公司成为一家聚焦材料、能源、信息领域的高科技企业，经集团公司批准，设立“产业孵化人才特区”，并配套9条特殊支持政策，有效赋能前瞻性战略性新兴产业培育。“富氢碳循环高炉低碳冶金技术开发”等8个项目纳入首批“产业孵化人才特区”。

中国宝武党委书记、董事长陈德荣围绕中国宝武人才工作，讲了三点意见。他首先回顾了中国宝武130年发展史，为宝武人点赞。他指出，中国宝武130年发展史就是一部人才成长史和成就史。一代代宝武人薪火相传、接续奋进、披荆斩棘、攻坚克难，使得中国宝武问鼎世界钢铁之冠，为中国近现代钢铁工业从无到有、由弱到强作出了重大贡献。我们因产业报国而生，以产业报国而荣，为产业报国而兴，这是宝武人的基因，也是宝武人的品质。钢铁救国、产业报国是宝武人矢志不渝的初心使命。中国宝武大家庭中的一代代追梦人、创业者，以无畏的勇气、坚忍的精神、卓越的智慧，铸造了近现代中国的钢铁脊梁，构建了中国宝武坚守理想、践行初心、担当使命的精神谱系。创新突破、争创一流是宝武人坚定不移的精神追求。“宝武出品，必是精品”早已成为宝武人的基因。从生产“大路货”到生产国家急需的、可以替代进口并可供出口的卓越产品，过程中涌现了一批响当当的技术人才和怀有独门绝技的能工巧匠。他们是中国宝武大家庭共同的荣耀和最宝贵的财富。砥砺奋进、务实笃行是宝武人一以贯之的拼搏本色。中国宝武全体干部员工从事业全局找定位、抓落实、谋发展，践行“功成不必在我、功成必定有我”，只为成功想办法，不为失败找理由，大力开疆拓土，实现国有资产保值增值。

陈德荣接着指出，要高度重视人才高地建设，加快打造世界一流伟大企业。人才高地就是在人才的数量规模、整体素质、结构比例、产出效能、政策环境等方面具有比较优势的区域。中国宝武在引进人才、聚集人才、使用人才中，要更多发挥总部在上海，以及中央研究院等优势，聚天下英才而用之。人才兴则企业兴，人才强则企业强。对立志成为世界一流伟大企业的中国宝武而言，人才高地建设非常重要，我们比任何时候都更加渴望人才、更加依赖人才。世界一流企业一定是蕴含高科技含量的企业，我们要着力优化高科技人才队伍建设。中国宝武坚持科技创新引领，以高水平研发投入加快科技创新效益提升。集团新的战略规划提出，中国宝武定位于高科技公司，未来的研发投入强度要达到5%。集团近期正在研究制定创新指数。这些就是为了牵引各单位加大高科技人才队伍建设。世界一流企业一定是走出国门的企业，我们要大力提升宝武人才国际化水平。唯有培养一批熟知国际法规政策的国际化人才，才能确保公司“三年内实现海外钢铁基地重大突破，十年内初步形成全球化布局”目标落地，中国宝武才能称得上是真正的国际化公司。世界一流企业一定是令青年人心之向往且能展其所长的企业，我们要加速青年人才培养。青年科技人才“短缺”、“挑大梁、当主角”作用不明显等短板都亟待解决。

陈德荣强调，要全力以赴创造条件，抓好宝武人才高地建设。一是充分发挥党管干部党管人才政治优势，筑牢人才工作组织保证。坚持党管干部，要按照习近平总书记提出的“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”二十字好干部标准，大力培育新时代治企兴企的行家里手。包括新时代国有企业家、战略科技领军人才和团队、卓越工程师和高技能人才、国际化人才和青年人才，以及党外高中级知识分子，特别是各界有代表性、有影响的统战人士。因岗选人，因材用人，让合适的人做合适的事，同时注重发挥团队力量，科学组合多种人才，彼此间取长补短、相得益彰，推动中国宝武事业不断向前。

二是创新机制，营造惜才用才的良好氛围。要以公开透明增强人才公平感，强化顶层设计，分层培养，统一调度，形成中国宝武人才“一盘棋”工作格局。以事业激励增加人才成就感，破除求全责备、论资排辈观念，全面推广实施“揭榜挂帅”“赛马”等机制。以物质激励增强人才获得感，创新完善初次分配、再分配、三次分配协调配套机制，用好用足现有激励政策，探索创新更多精准有效的激励方式，通过风险共担、利益共享，增强获得感。以精神激励增强人才荣誉感，加大选树和宣传先进典型力度，定期表彰先进。用好人才评价机制。要关注人才干了什么、干成了什么、正在干什么、对企业的贡献是什么。

三是强化赋能授权，落实落细人才服务保障。要深化改革，为科技人才培育注入活力。要研究赋予科技人才更大技术路线决定权、更大经费支配权、更大资源调度权，同步建立健全“军令状”责任制，加强过程跟踪评估，确保“授得准，接得住，用得好”。关心青年人才，尤其是为青年科技人才创造更好条件。要优先研究解决青年科技人才后顾之忧，强化吸引青年人才投身中国宝武事业的政策机制。深化联系专家工作机制。充分发挥专家的作用，把专家的观点聚合起来，相互启发、互相借鉴，在碰撞交流中为中国宝武发展提供有价值的输出。要一视同仁，抓好专业协作员工队伍建设。（中国宝武）