许多人发现,在今年集团公司各单位的设备检修工作中,“项修”一词频繁出现在职工的视野中。“项修”是一种怎样的检修模式,它给检修工作带来了什么样的变化呢?
以前,集团公司设备检修主要采用年修和定修的检修模式,即根据设备的维修技术标准和备件的使用周期来定期实施设备检修。
去年,面对集团公司严峻的生产经营形势,各单位各部门积极通过体制机制的改革和生产组织方式的调整优化进行降本增效。为有效降低设备检修成本,在保证设备稳定运行的基础上,去年下半年,宏兴股份公司设备能源处提出检修模式调整。设备能源处积极与各主线单位及检修工程部沟通策划,经过深入调研和充分论证,最终达成共识,“项修”于2016年正式推行实施。
“项修”到底是什么?在管理人员看来,是指通过技术手段和各类专业监测仪器持续采集设备状态数据,并对设备各个运行参数做趋势分析和设备综合状态评价,各级管理技术人员充分依据设备状态评价报告,有计划有针对性地组织设备隐患消缺工作,实现设备精度和设备功能恢复。“我们以这种参数化的设备综合状态分析评价为基础,针对设备隐患点和故障点进行检修的设备检修模式称为项修。”宏兴股份公司设备能源处人员介绍说。
一种检修模式的改变,主要是各级管理技术人员和广大员工从实际出发思想认识上改变。“以前的年修组织模式,是对所有设备、机组进行大面积全系统的检修,而项修模式更有针对性和目的性,能够较好地避免检修物资及人力的浪费。”谈起二者的区别,宏兴股份公司设备能源处人员说。
为更好地促进此项工作开展,宏兴股份公司设备能源处组织编制了项修清单,各单位按照清单中的项目有计划地控制费用及工时,进一步降低检修成本。通过各单位的宣传和动员,广大职工逐步认同并积极支持这种项修模式的推行。
项修之前,从人力资源配置方面来看,在检修期间外委单位每年投入大约800人左右,检修工程部投入约1800人。今年以来,项修模式推行后,检修项目数量大幅削减,随之外委的人员也大幅减少,目前仅100人左右。检修工程部由于检修方式的改变以及岗位的调整等,今年已缩减了350人。另外,为了满足日常设备的维护,各单位积极推进操检合一,有效补充了日常检修人员的投入。
相比经营体制改变所发挥的作用,检修方式的改变带来的降本增效只是其中的一小部分,但就是这一小部分作用的积累成为宏兴股份公司整体扭亏为盈的重要组成部分。从检修资金来看,通过经营管理思路的改变,今年全年检修资金预计投入6.3亿元,相比去年的9亿元,检修费用明显降低。
有关人员分析,设备状态维修是降低维护投入的最优检修模式,但目前仍存在很多难点,例如技术力量的培养,设备运行参数数据库的建立、监测设备的运用、在线数据的分析应用等。面对今年所取得的成绩,设备能源处将继续深入推行设备项修和状态维修,为酒钢经营形势的逐步好转贡献力量。
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